В условиях постоянного развития важно, чтобы современное предприятие шло в ногу со временем. По крайней мере, от прогресса не должны отставать ИНФОРМАЦИОННЫЕ СИСТЕМЫ компаний.
Один из секретов успешного бизнеса – одновременное развитие производственных мощностей и IT-технологий. В последние годы ответственность за это хрупкое соответствие, как правило, ложится на посторонних людей – специалистов по IT-консалтингу. Насколько эффективно такое сотрудничество? За ответом мы обратились к сведущим людям.
Услуги IT-консалтинга, это, как правило три направления: аудит, концептуальное развитие и построение инфраструктуры информационной системы. Аудит – проверка используемых компонентов АЙ-ТИ на предмет их соответствия бизнес-процессам компании и международным стандартам. Сбой в системе может быть предусмотрен, а любая утечка информации предотвращена, если инфраструктура оптимизирована заранее.
Александр САВОСТЕНКО, специалист по IT-консалтингу: Если это будет сделано неправильно, а динамика развития компании, или предприятия очень большая – то завтра это предприятие столкнется с проблемой, что ей на корню придется все переделывать. А это – очень большие инвестиции.
Информационная инфраструктура приобретает форму на бумаге – в виде концепции и наполняется смыслом в построении программного обеспечения.
Александр САВОСТЕНКО, специалист по IT-консалтингу: Есть какая-то аппаратная часть: есть компьютеры, сервера, есть программное обеспечение. Все это взаимодействует в той, или иной связи. Насколько эффективно оно взаимодействует, насколько эти IT-приспособления позволяют достигать бизнес-цели предприятия – вот в этом большой вопрос.
Пользоваться или не пользоваться услугами сторонних компаний, или, как принято говорить на западе — “аутсортингом” – это особое решение фирмы или корпорации. С одной стороны, держать таких специалистов в штате – невыгодно. С другой – не каждая компания обладает соответствующей степенью готовности и зрелости для таких шагов.
Александр САВОСТЕНКО, специалист по IT-консалтингу: В большинстве наших компаний украинских вопросы построения концепций и задач решаются силами внутренних подразделений. Но, когда компания становится очень большой и когда задачи становятся очень разнородными и сложными, то, как показывает практика, знания и опыта таких специалистов недостаточно.
Реализовать свои преимущества можно на фоне повышения производительности и уменьшения затрат, а увеличить прибыли – за счет расширения бизнес-возможностей. Это главные критерии оценки деятельности в IT-консалтинге.
